Risikomanagement: Gefahr erkannt? Gefahr gebannt?

KARLSRUHE, 6. Juli 2005 - Jede Unternehmung ist ein Risiko. Wer etwas unternimmt, packt etwas an, will etwas bewegen, bringt Dinge voran, will Ziele erreichen und Erfolg haben. Aber nicht alles klappt wie geplant, immer lauern Gefahren. Wer aktives Risikomanagement betreibt, kann sie rechtzeitig entdecken und kontrollieren.

Wenn Volkswagen-Manager zu unlauteren Mitteln greifen, um sich persönliche Vorteile zu verschaffen, dann zeigt dies drastisch, welche Gefahren einem Unternehmen drohen können. Nicht immer muss es Betrug sein, auch EDV-Ausfälle, Währungsschwankungen, Qualitätsmängel, Naturkatastrophen oder Technologie-Sprünge können ein Unternehmen vom Erfolgskurs abbringen - mit Auswirkungen auf Umsatz, Gewinn und Image. Inzwischen verlangt der Gesetzgeber von Unternehmen, dass sie sich um ihre Risiken kümmern; die strengen Anforderungen des Sarbanes-Oxley Act sind nur ein Beispiel dafür. Und wirtschaftlich kann es sich immer lohnen, denn jedes Risiko birgt auch Chancen auf Verbesserung und Wachstum.

Auf business-wissen.de , der Internet-Plattform für betriebswirtschaftliches Wissen, können sich Geschäftsführer und Manager darüber informieren, wie Risikomanagement funktioniert. Neben einführenden Dossiers, Praxisbeispielen, Links und Literaturtipps finden Interessierte Checklisten, Werkzeuge und Wissensbausteine, die sie on-the-job einsetzen können. So erfahren die Leser unter anderem, wie Merck, Gasag und VR Leasing ihr Risikomanagement betreiben. Sie lernen die Schritte zum Aufbau eines Risikomanagement-Systems und wie Risiken in der Bilanz entdeckt werden können. Im Online-Kurs "Mit Kennzahlen managen: Entwickeln Sie effektive Steuerungsgrößen auf Basis der Balanced Scorecard" lernen sie Kennzahlen zu entwickeln, die Geschäftsrisiken rechtzeitig anzeigen. ( http://business-wissen.de/html/kennzahlenMgmt ).

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Quelle: B-WISE / pressrelations.de

06.07.2005 - 16:28 Quelle: pressrelations.de | Gelesen: 94 X